瑞克斯旺（中國）有限公司總經(jīng)理李文虎

從小立志：農(nóng)村不富　國家談何富強

我之所以從事農(nóng)業(yè)三十多年，是因為我從小的理想就是要立志服務(wù)于農(nóng)業(yè)。

我當(dāng)時在全縣的高考是理科狀元，很多人希望我去上西安交大、中山大學(xué)，父母也這樣希望。但是我一直有個愿望，我來自農(nóng)村，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村不富，國家談何富強！所以當(dāng)時我填報志愿的時候，我報考了三個農(nóng)業(yè)院校，第一志愿西北農(nóng)大，第二志愿北京農(nóng)大，第三志愿寧夏農(nóng)學(xué)院。畢業(yè)以后就去從事農(nóng)業(yè)工作至今。

任何一個有眼光的學(xué)生，尤其是已經(jīng)進入到農(nóng)業(yè)行業(yè)的朋友,首先，要看好這個行業(yè)。第二個，做人做事要有責(zé)任有理想。一個成功的人必須是有理想的人，沒有理想的人很難成功。

種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在過去改革開放的三十年里重點發(fā)展的是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的相對差距在拉大，而不是縮小了。農(nóng)業(yè)發(fā)展在過去是投資也少，資金沒有，人才也沒有。而恰恰是在過去的三十年中，是世界生物科學(xué)技術(shù)發(fā)展最快的三十年。這三十年中育種技術(shù)，運用于科研的育種技術(shù)、設(shè)施設(shè)備發(fā)生了翻天覆地的變化。那在中國則相反，農(nóng)業(yè)沒有被看好，沒有被社會看好，也沒有被投資商看好，造成了目前中國的種業(yè)除了傳統(tǒng)的，比如蔬菜黃瓜大白菜等，70%以上的基本都是外資企業(yè)的產(chǎn)品，因此對這個行業(yè)的影響很大。

但是這個不是一件什么奇怪的事情，因為在全世界種子行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，種子的科研是一個非常復(fù)雜的需要長期積累的過程。不是說有錢投資建立一家種子公司就可以了，這里面需要很多環(huán)節(jié)，資金是最后一個選擇。首先需要資源，沒有資源就如“巧婦難為無米之炊”。第二個需要人才，現(xiàn)在的科研特別需要人才，比工業(yè)的人才還要高。搞生物科技很多是看不見摸不著的，所以要求的人才也高。第三個就是需要大量的資金，第四個需要育種周期比較長，需要投資商有一定的耐心，所以這些造成這個行業(yè)的門檻很高。

在中國的科研問題中這些都不是最重要的，重要的問題是中國的科研在于體制受限。在過去幾十年中，從建國后到改革開放到現(xiàn)在，中國的科研體系都是以農(nóng)科院校、科研院所為主導(dǎo)，不是以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的科研體系，而是以政策性引導(dǎo)和項目引導(dǎo)為主體的科研體系，與市場的距離越拉越大。再一個科研院所太多，國家也沒有能力去扶持他們搞科研，魚目混珠的也很多。因為是實行品種審定制、項目審定制，搞出來的產(chǎn)品只要有人際關(guān)系，“今天你給我審，明天我給你申”，好與不好都能通過。因此，不管你有沒有適用性，能不能推廣，總而言之都可以得到成果。

全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機構(gòu)，90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當(dāng)前我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀。

現(xiàn)在政府也認識到這個問題，2012年，先后出臺了兩個很重要的文件，是中央六號文件和八號文件。已經(jīng)明確了到2020年之前，科研院所必須退出應(yīng)用性科研。確立構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，提出到2015年，初步形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的育種新機制，科研院所和高等院�；就瓿膳c其所辦種子企業(yè)“事企脫鉤”；到2020年，形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、資源集中、運行高效的育種新機制。

改革育種機制，培育大的種子企業(yè)，這些政策將有助于提高國內(nèi)種子企業(yè)的競爭力。

瑞克斯旺需要志同道合的人

瑞克斯旺（中國）有限公司總部

瑞克斯旺在全球擁有1300名員工，我們在各自的崗位從事著截然不同的日常工作，但卻有著一個共同的目標(biāo)：為種植戶的豐收提供一個最良好的開端。瑞克斯旺的企業(yè)文化倡導(dǎo)員工對工作的高度參與性與員工間愉快的、互相尊敬的協(xié)作氛圍。

從根本上講，給員工提供良好的工作環(huán)境、提供持久且愉快的工作崗位這一目標(biāo)，只有在瑞克斯旺有足夠的利潤來確保其可持續(xù)發(fā)展時才可能實現(xiàn)。利潤可能用于金融投資，也有可能用于提供令人滿意的營運資本。從這個主要目標(biāo)出發(fā)，為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們詳細制定了公司的政策。公司政策強調(diào)了所有基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，強調(diào)了公司的重要傳統(tǒng)。

1、員工的積極主動性和緊密參與性。
　　

2、以公司的整體利益為出發(fā)點，強調(diào)員工之間高度的團隊合作精神。
　　

3、將客戶視為我們的伙伴，致力于向其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　

4、卓越的商業(yè)理念。
　　

5、在瑞克斯旺集團內(nèi)，人與人之間關(guān)系建立在以下出發(fā)點上：
　　　

——所有交流，無論是口頭的還是書面的，均以事實為依據(jù)，這也是公司做出正確決策的基礎(chǔ)�！　　�

——只有友誼，沒有敵意。在交流時，不提倡使用不必要的外交辭令，而使用直接而明確的方式。　　　

——尊重各方面的意見和想法�！　　�

——堅持高尚的價值觀和道德規(guī)范。

瑞克斯旺（中國）有限公司優(yōu)秀的營銷團隊

未來30年是農(nóng)業(yè)發(fā)展黃金期

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化的特征就是分工明確。技術(shù)由技術(shù)人員來做，工人就做一些體力活動，這樣就把技術(shù)和體力勞動徹底分開了。

那分開以后，老百姓就變成了產(chǎn)業(yè)工人，技術(shù)由我們的大學(xué)生來管理。以前是技術(shù)和體力勞動不分工，比如種菜種糧食，你不種個幾年的菜幾年的糧食根本不會種，但是如果是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力以后，在任何地方按這個流程、按這個過程去辦就行了，這個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是正常的。而且是一個沒有種過田的人培訓(xùn)一周時間就可能比那些種了十年二十年田的人種的還好。因為他完全實行了科學(xué)化管理，比如澆水施肥不再是憑經(jīng)驗憑感覺，而是通過土壤中的水份含量營養(yǎng)成份含量來澆水施肥。所有的這些系統(tǒng)都通過計算機來控制，如果是這樣的一個系統(tǒng)，那老百姓顯然辦不了，就需要我們的大學(xué)生來做這些工作。

因此，可以說，未來的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我們新一代的年輕人的農(nóng)業(yè)，是我們大學(xué)生的農(nóng)業(yè)，而不是農(nóng)民的農(nóng)業(yè)。所以從觀念上徹底轉(zhuǎn)變了，未來，農(nóng)業(yè)人才和農(nóng)村人才將是最流行的人才，也是稅收收入比較高的行業(yè)。

比如，現(xiàn)在這些搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的這些企業(yè)，聘用的農(nóng)業(yè)人才的收入已經(jīng)高于其他行業(yè)了。一個剛畢業(yè)的研究生的月薪最低也是3000—5000元之間，干了一兩年學(xué)好了之后收入都在5、6000以上。而且，就目前來說，農(nóng)業(yè)人才是最缺乏的人才，而且也是最搶手的人才，最容易找工作的行業(yè)。