隨著我國人民生活水平的不斷提高，我國的城市建設和環境建設以前所未有的高速度向前推進，全國各地都出現了景觀設計的熱潮，景觀建設已經成為城鎮建設的重要內容。目前已有上萬計的設計人員從事景觀設計工作，主要分布在我國的各大城市，尤以北京、上海、廣州、天津和重慶為多。景觀設計師從事的工作領域涉及環境景觀建設的諸多要素，需要從業人員具備良好的工作素質。　　

　　人物檔案：趙偉強——廣州市太合景觀設計有限公司董事長兼設計總監

跨界達人為機遇而生
　　

　　趙偉強之前曾是一名大學教師，之后轉行進入地產景觀設計行業。趙偉強告訴記者，當時讀的師范類中文專業，畢業之初在廣東工業大學當了幾年大學老師，因為有從商的夢想，讓他在大學執教期間，就開始做一些建筑模型的兼職工作，一年多后，趙偉強辭掉大學的工作，下海，與朋友合伙開設建筑模型工作室。
 
　　

　　90年代，當時還沒有多少專業的設計公司，更沒有景觀的概念，按傳統的說法叫園林，景觀方面也沒有什么設計。然而隨著當時房地產行業的興起，景觀設計做為新興行業，前景被看好，因此，趙偉強瞅準機會于1999年注冊了太合景觀設計有限公司，正式進入景觀設計行業。

　　趙偉強決定從做建筑模型開始入手與宏宇集團合作，太合接手宏宇的第一個項目是位于市區的宏宇廣場，從那時起便結識了黃文仔，黃文仔對太合做的建筑模型非常認同。那時候，趙偉強還不懂得如何做景觀設計，只做建筑模型和施工，一邊做一邊學習。宏宇廣場第三期，有個空中花園和廣場的項目，黃文仔決定給個機會給他，給個機會給太合這個剛起步的公司，讓趙偉強做個方案，提交后，方案順利通過，就將宏宇廣場第三期的設計和施工做起來。

　　談及當初第一個項目，趙偉強至今仍然很感激黃文仔，是黃文仔給了他們第一個機會，為太合景觀的起步和發展奠定了基礎。趙偉強認為星河灣帶給他們最大的收益不是參與了星河灣的施工及部分的景觀設計，更多的是在當中去學習，給他一個機會去學習，然后去總結，去提升，總結出來這些比較成功的做法，成形一個設計理念，然后開始在全國各地的項目當中去應用。并在不斷的總結和反饋中，得到不斷的提升。

專注地產景觀設計

　　在國內，比較多景觀設計公司老板都是專業出身的，太合如何與這些專業性很強的公司作競爭？太合景觀趙偉強總經理告訴記者，太合一直都是很坦白地跟客戶坦誠自己是非專業出身，靠的是在實踐當中，去總結經驗。他認為，沒有學院派的背景，所以只能專心地去不斷地去研究客戶的需要，而且專注于在地產景觀這塊領域。
 

　　差異化服務是趙偉強一直在重視的標準。2003年，太合景觀剛起步不久，國內景觀公司許多類型的項目都有做，包括市政園林、地產等，市政景觀，收益是非常高的，許多景觀公司都爭著做市政景觀。而太合只專注在地產業務上，走差異化的路，當時趙偉強總結出了一個“地產景觀”的概念，專做以房地產開發商投資的項目，投資主體是開發商，剛開始是住宅，后來慢慢也開始有商業、酒店、旅游等項目，甚至將項目附近的綠地、市政也接下來做，目前這個理念越來越被更多開發商所接受。

太合設計師不走尋常路

　　現在，太合與其他公司比較的優越性，趙偉強認為，還是在做事的態度上面，這也是許多開發商對他們的反饋，許多開發商也接觸過其他的設計公司，而對太合的評價非常高，這不是說太合的創意有多好，而是說，太合做事很認真，很用心，這也是最難得的。但用心和認真并不代表就不需要創意，是更好創意，所以趙偉強提出一個核心的設計理念，其中是“適合第一，創意第二”。目前，設計師很容易進入一個誤區，第一，是為創意而創意，一個項目一接下來，很想找出不一樣的東西，但是項目多了之后，就沒創意了，很容易去復制，成流水線作業了，這是很可怕的，很可能是沒有按照該項目應該有的設計去設計，而是，盲目去創意，這樣等施工完畢之后，金錢投入后，發現產生錯誤，這樣很浪費，雖然錢是甲方出的，但錢也是社會的財富，不應該浪費。第二種是復制，沒有個性，每個項目都差不多。所以太合提出適合第一就是說每個項目，都是量身訂做的設計方案，在其中具有很多創意，但這個創意的前提是適合該項目，所以適合第一，成為一個前提，做創意第二，這也是太合與別的公司不一樣之處。
 
 

“地產景觀智庫”服務模式

　　趙偉強在對記者解說太合景觀的地產景觀智庫服務模式時說，地產景觀智庫之所以提出，是跟客戶在合作過程中，發現客戶存在以下幾種類型，第一種是想做好，但是可能缺人才；第二種是缺意識，不知道該怎么做好，沒方法；還有一種是缺觀念、意識，什么叫做好，不知道，如何做好，不知道，請什么人來做好，不知道。今年，國家的宏觀調控及大量推出保障房，很多原先做中低端產品的開發商，都開始做高端項目，因為保障房，即經濟適合房，是中低端產品，目前在市場上做商品房的開發商，如果檔次與保障房很接近，就沒任何競爭優勢和價格優勢，保障房的價格是比較低的，開發商要賺錢，肯定賣價要相對高很多，要是在質量上拉不開優勢，消費者憑什么以高價格去買這些商品房，所以說開發商目前壓力很大，現在都在景觀上增加了許多投入，為了讓整個產品附加值提高，必須拔高，才能跟保障房拉開距離，才能保證效益，這樣促使整個房地產市場往高端產品開發推進，所以越來越多開發商要做好，而問題也就出來了，原來做的是中低端產品，但突然間要提高層次，那什么才是好？這些開發商們開始到處參觀，到處考察，但畢竟這些也只能學到別人皮毛的東西，必須實實在在做二三個項目才有感覺，目前房地產市場還是這個狀況。太合景觀以“中國地產景觀智庫”的全方位服務模式，為客戶解決項目景觀設計中的問題，以景觀營造提升項目的檔次，讓每一個客戶都成為明星地產商、每一個項目都成明星產項目。

矢志不渝 提倡低碳環保理念
 

　　目前國內很多房地產項目的景觀設計都很浪費，比如，為了達到效果，樹都是成形的樹，這會破壞樹原生長環境，國外社區一般是種植樹苗，讓樹苗陪伴社區一起成長。除外，國外社區還會使用一些廢棄的材料作景觀。通過設計師的藝術眼光，重新去組合，使本來就該丟棄的廢料，成為一道景觀。這就是低碳。
　　

　　太合在景觀設計中，也會建議開發商去買一些環保材料，但往往這些環保材料造價較貴，考慮到項目的成本，這種高投入的環保，開發商往往不能接受。所以，低碳環保是一個長遠發展過程，需要開發商慢慢去認識。太合自身具有這種低碳環保的社會責任心，但目前只能堅持不懈地去建議。低碳環保是全社會的意識，需要長時間的培育。比如，目前小區做水景的投入成本高，難維護，所以會建議開發商合理做水景，不要盲目做大水景，第二是推廣以植物造景為主，多種樹，減弱光學效應，少建鋼筋水泥的硬景觀，此外，由于草坪在冬天常會枯萎，到第二年春天，要重鋪，這成本很高，所以建議少用草坪，多種些地被植物，如一些石化，建設坡地，使景觀立體化，從設計理念上去建議開發商低碳環保。

做好人才儲備欲求更大突破
 

　　歷經10余年，太合孕育了不錯的品牌知名度和美譽度，當中也經歷了很多艱難的時刻，特別是經受住了金融風暴，不但保證不裁員，為了留住人才，還給員工加薪20%。在這個過程中，趙偉強深知人才的儲備非常重要，專業的人才是企業生存發展壯大的保證。尤其是作為景觀設計專業的人才，太合景觀設計有限公司堅持把吸引高端專業設計人擺在公司發展的關鍵位置；同時也利用太合景觀設計有限公司多年的經驗，為眾多設計類求職者提供專業提升和發展的良好平臺，以此來留住人才，重用人才。